1、问题一：目标没有明确和分解各单位和个人不知道自己的目标，领导叫做什么就做什么，不是在同一方向上为企业战略而努力，缺乏系统性！
3、问题三：缺乏绩效过程管控考核打分没有依据，拍脑袋现象严重，考核走形势，缺乏依据，长此以往员工意见更大！
5、问题五：绩效难以公平公正指标体系全面性和重点性结合不够。企业或只有员工的考评，或只有部门级别的考评，缺乏两者的结合。绩效管理过程繁琐，效率不高，考核成本巨大，无法将绩效考评中的很多工作都进行细化、量化，难以保障绩效结果的公平、公正。
7、问题七：指标不量化或不明确考评指标不切实际，难以操作，特别是职能部门缺乏量化指标或没有明确的指标。考核的工作强度决定了考核的频率的有限性，很多单位的绩效考核采取的是年度考核，考核者容易以被考核者最近几周或几个月的表现作为对其年度考核的尺度，而忽视其在一年的大部分时间的表现，使考核的公平、公众受到质疑。
