1、一个领导者能直接有效地领导的下属人员数，称为有效管理幅度。有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数，其大小取决于若干基本变量，也就是影响因素。在被管理人员确定的情况下，管理幅度爵奏笆棚与管理层次成反比，即管理幅度越大，则管理层次越少；反过来，管理幅度越小，则管理层次越多。
2、当组织规模一定时，管理层次与管理幅度之间存在反比例关系。管理幅度越大，管理层次就越少；管理幅度越小，管理层次就越多。管理层次是组织的最高主管到作业人员之间所设置的管理职位层级数。如果管理层次太少，致使主管人员领导的下属人数过多，超过有效管理幅度，那就必然降低组织效率。
3、管理幅度越大，人与人之间的关系就越复杂。因此，一方面要把幅度控制在适度的范围，另一方面要加强部门和人员之间的沟通。管理幅度与层次适度还要求尽量减少幅度和层次。管理幅度和层次有较大的弹性，但对于公共行政组织来说，还是应尽量保持相对稳定。
