作为主管怎么管理不合作不配合的职场新人

1、作为主管管理不合作不配合的职场新人可以：首先要明确申明自己的态度，不能给职场新人模棱两可的回应，特别是对于他们的不合作不配合，还总是彼此之间闹别扭的行为，要给予他们一个明确的回应和态度，不能任由他们这样下去，作为主管这一点态度一定要明确，不然不会被信服。

3、作为主管管理不合作不配合的职场新人可以：找个别人谈话，特别是情况比较严重，是众多不合作不配合中的“领袖人物”，很多时候，从最难的地方攻克他们的心理是最有效最直接的办法。单独和他们一一对话，将自己的想法和看法告知他们，也请他们将自己的想法和看法告诉自己，然后给他们综合分析。

5、作为主管管理不合作不配合的职场新人可以：多搞一些团队协作的活动，比如企业文化培训，拓展训练、集体拔河比赛等等。通过这些活动来锻炼和磨合团队的凝聚力和向心力，努力让团队每一个成员都感受到集体责任感的重要性，包括那些不合作、不配合的新人。团队建设工作，是每一个部门主管都应该掌握和熟悉的工作技能。

7、作为主管管理不合作不配合的职场新人可以：对情况比较严重，屡教不改者要及时清理出自己的团队。害群之马是不能要的，对于一个部门而言，最重要的就是做出工作成绩，对于新人的培养往往需要花费很多时间和精力，而主管就更是操心受累还不被感恩，所以遇到屡教不改，继续妨碍和影响团队发展的职场新人，要及时将其开除。