1、【选定主题】
利用头脑风暴法，选定需要改善的主题，取个相应的队名及口号。
比如 队名：创薪分队 口号：改善创新 处处是金
2、【设定目标】
使用SMART目标设定
3、【拟订计划】
利用5W1H分析法进行拟定计划
4、【把握现状】
1、利用数据转化为图表表述事实。
2、只说实际流程，不说个人思维。
3、说明现状难处。
5、【原因分析】
利用鱼骨图对人机料法环进行分析
6、【对策拟订】
1、针对真正原因采取的措施。
2、可行、经济、有效性。
3、可持续执行且可验证。
7、【实施管制】
1、确定正确的管制点。
2、有适宜的测量工具。
3、有明确的管制图。
8、【效果确认】
利用QC七大手法进行效果确认。
9、【标准固化】
形成相关的作业指导书和管理规范，并严格按照相应的要求执行。
10、【检讨改进】
对实施的改善的相关要求与实际情况进行检讨改进。
