1、习铲邑诱匮惯把要做什么放在首位。事情分好多种，有紧急的，有重要的，关键是看你从哪个角度来看问题。成功的管理者从来都是站在重要性的立场上做判断。重要的事情就需要重点对待，人们时常遇到这样的问题：我想做什么和我要做什么，多数人会很纠结，成功的管理者一定会毫不犹豫的选择要做什么，可以说成功只属于少数人的一个原因。
3、习惯行动之前先制定计划。成功的管理者在行动之前，一定会制定一个计划，也许不完美，也许需要后续的不断完善修改，但总比没有计划强。有计划的行动和没计划的行动，成功的概率自然不同。
5、习惯建立简捷高效的沟通机制。成功的管理者都是沟通的高手，能把复杂人际沟通简单化。很多公司都是提倡组织架构扁平化，提倡走动管理，在本质上都是优化沟通机制，让管理者与一线员工直接对话，减少中间环节。一个成功的管理者，会想方设法在所辖区域内，建立一个简洁高效的沟通机制。
7、习惯召开各种富有成效的会议。开会是一种重要的管理手段但怎么开是一门学问。管理者开会由头一大椎目的差不多，快速结论，迅速行动，解决问题，谋求发展。
