1、首先团队建设需要有团队文化做支撑，没有团队文化的团队是毫无意义的，而文化可以帮助企业管理者更好的组建团队，帮助企业更好的发展下去，团队建设过程中需要文化来更好的辅助。
3、机制、制度要健全，虽然允许在创建团队初期有些规章制度可以不完整，但在团队建设的过程中，要逐步的将机制、规章制度健全化，要懂得更好的以制度管人，而不是人管人，要合理的利用规章制度。
5、眼光长远。不管企业规模大小，作为团队建设的主要负责人，眼光要放长远一些，这一点格外需要注意。仅仅看眼前的利益或者团队的规模并不能占有市场，相反会影响到自己企业的生存本质。
7、赞美激励。团队建设的过程中更需要懂得去赞美和激励员工，激励团队骨干，以人为本的团队建设才会让企业的人才越来越多，并且越来越忠心，企业最关键的竞争力还是在人才上，所以这个地方也需要注意。
