1、 项目经理有多个评估项目绩效的方法，可以参考多个方法论，例如S怡觎现喾MART原则、STAR原则、PDCA原则，在项目的计划、执行、结果分别进行考核。 制定目番舸榆毛标和考核看似一件简单的事情，每个人或小组可能有同个大目标并拆分成多个小目标，可使用SMART原则，即绩效考核目标必须是具体的（Specific）、可以衡量的（Measurable）、可以达到的（Attainable）、具有相关性（Relevant）、具有明确的截止期限（Time-based）。例如：你让一个UI设计师必须负责一个新软件上线，那可以是他项目的大目标，但是他拆分后负责的目标是完成设计（可达到），在一定时间内（时效）完成多少张（具体的）视觉UI效果图设计（相关职责的），并获得领导或客户的投票或会议审核通过（可衡量）。
