软件工作量评估方法

1、对工作进行WBS分解，粒度越细评估结果越准确，在分解时要考虑时间要求、技术难点、需求变更等因素，示例如图。

3、邀请有类似项目经验的专家参与项目工作量的评估，提高评估的有效性和准确性。

5、确定评估工作的基线，选择好评估对象，比如以有一定工作经验的员工作为评估对象，计算最短路径上每一个步骤需要消耗的工时数。

7、经过以上步骤，基本上可以确定一个比较准确的评估值了。