1、对工作进行WBS分解，粒度越细评估结果越准确，在分解时要考虑时间要求、技术难点、需求变更等因素，示例如图。
2、参考类似项目，参考近期类似项目的实际工作量情况和项目进度情况。
3、邀请有类似项目经验的专家参与项目工作量的评估，提高评估的有效性和准确性。
4、根据任务关系和优先级，寻求达成项目目标的关键路径。
5、确定评估工作的基线，选择好评估对象，比如以有一定工作经验的员工作为评估对象，计算最短路径上每一个步骤需要消耗的工时数。
6、确定技能系数，以评估对象为基线，确定其他参与项目人员的系数，可以按照工作年限或者技术难度来确定每个参与人员的工时数。
7、经过以上步骤，基本上可以确定一个比较准确的评估值了。
