信息化是企业未来发展的趋势，不同于过往传统的管理模式，新型的市场和消费者需求对于企业和管理者提出了更大的要求，可谓是企业界的“更高、更快、更强”，那么既然需要引入信息化管理平台，如何在众多系统中，选择适合企业自身的管理系统呢？效率是目前企业管理面临的最大挑战，科学技术的进步给予我们解决问题达到鱼与熊掌兼得的良好效果。企业管理涵盖项目、业务、市场、营销、采购、财务、人力资源等等，要有序高效地处理好各个环节，离不开企业信息化管理平台。那么，如何选择适合企业自身的管理系统，成为企业急需解决的问题？国外有很多先进的管理软件，而往往所配备的流程是国外或者跨国企业适用的管理流程，例如采购方面的流程。根据专业机构资料显示，目前国内的基本采购流程基本是确定需求—需求的规格要求—选择可能的供应来源—价格对比—订单安排—订单追踪和考核—核对发票—不符合退货处理—结案—记录与档案维护，国外的采购流程则为明确需求—编辑供应商开发进度表—寻找供应商资料—初步联系—初步访厂—报价—正式工厂审核—样品认证—小批量试产—正式接纳为合格供应商—订单转移—正常生产阶段—，其中涉及的流程、政策均不一。因此，生搬硬套只会降低工作效率的同时，损害企业的经营利益。因此选择时，更应该根据企业自身的经营情况来选择，不能盲目因为一些标准化的产品流程来改变自己的采购和生产流程，导致业务运行混乱和线上线下流程分开处理的后遗症出现。
