1、无法越过对员工心理的刺激，有些单位会越过“考核”这两个刺激的字眼，改用“评价”、“衡量”等词语，但无论如何还是对员工一年的工作进行打分。所以对员工的刺激一点都没有减轻。
2、无法越过考核带有主观性。现在考核的方法比较多，有360度考核评价，外部咨询机构考核等等，但无论如何，都避不开主管领导员工的主观认知。所以对员工的分数，或多或少都有非客观成分存在。
3、无法越过员工无形的抵触情绪。考核无论和薪酬是否挂钩，都会遇到员工的阻力，员工总认为考核就是在自己额头上做了个标记。
4、考核无法越过和部门管理层的沟通障碍，不管有意无意，管理层的抵触会让考核不仅流于形式，而且操作起来困难重重。
5、考核操作不好会让决策层认为考核者能力有限，给公司正常运行制造麻烦，进而会武断的决策取消或者草草结束考核。
6、所以考核不仅是个系统的、完善的工作，而且也是需要大量沟通且需要各个层面承受各种压力的工作。
7、所以建议阻力大的公司可以组建考核办公室或者委托外部机构开展考核工作，这样可以转移压力，考核还可以顺利进行。
