1、不顾长远，忽视研究
管理层精力集中在日常经营事务上，对企业长远发展战略缺乏统筹规划，忽视对企业深层次发展问题的研究。
2、实施不力，丧失机遇
企业虽有发展战略，但发展战略的实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。
3、过于激进，过度扩张
企业所制定的发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主营业务，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。
4、变动频繁，资源浪费
企业所制定的发展战略因主观原因频繁变动，可能导致企业资源不断浪费，甚至危及企业的生存及持续发展。
5、保障不足，效果不佳
企业虽制定了发展战略，但由于该战略适应外部环境变化的能力弱、保证措施不到位等原因，战略往往流于文字形式，实施效果不理想。
