1、【Boss的决心】
实验室的老板一定要有决心，要有极其认真的态度，对于纪律的方面事情要求严格。
2、【人员的选择】
这里就不要求任人为贤了，但是一定要对人才的选拔具有一套制度，不需求多么在实验方面有一并天赋，但是一定是会说话做事的人。
3、【各实验分配】
一个实验室肯定存在多个方向和多个实验的问题，这里既要做好融合也要做好区分。在实验操作方面要严格区分，每一项都要有明确的规定，这样才能赏罚分明。
4、【制度的制定】
正所谓没有规矩不成方圆，一定要有明确的制度，说一不二，这样长久下去才会有好的良性循环，希望大家好好制定。
5、【负责人认定】
负责人的认定非常重要，这样在督察这一方面就能分工明确，这样就有一定的条理性，对于实验室的长期管理有帮助。
6、【实行考察制度】
每隔一个月，让每位研究者从各方面进行汇报，包括相互检举、相互批评等项目，这样才能及时发现问题，及时制止。
