1、企业人力资源管理的研究中心在于如何实现企业资源的合理配置，如何冲破传统的劳动人事管理的约束，把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是决定企业生存与发展的特殊资源，要为人才提供创造各种条件。
2、同时，要重视人力资源的开发，重视人力资源的投入，提高人力资源的利用程度，创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，满足企业经济发展和竞争对人才的需要。
3、薪金尽管不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个重要的方法，可起到安定人心的作用，也是防止员工流失的必要条件之一。
4、作为企业人力资源管理的动力卺肿蓦艚系统，薪酬激励系统是在“市场机制调节、企业自主分配、职工民主参与、政府监控指导”这一国家关于企业内部收入分配制度改革的大要求下捋杏野卫建立的。有人说薪酬是一把“双刃剑”，使用得当，可以留住和激励人才；若使用不当，则会给企业带来危机。所以，最好的方式就是要让薪酬“动”起来，以此激发员工的积极性。
5、同时还应丰富员工的娱乐活动，劳役相结合才能有高的效率。要充分利用现有条件，或者尽全力采取一切办法为职工创造最佳劳动场所，让职工愉快的工作，健康的工作，热爱企业，最终实现奉献企业、发展企业的宏伟目标。
6、工作中，要不断对各类员工进行不同目的的分类培训，以满足不同员工的不同需求。加踅斗渤汊强员工培训，在良好的人际关系，相互配合的工作环境下，在公平公正的基础上，可以更好的激发员工工作的热情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他们的主动性、创造性将自然地倾泻出来
