如何建立企业内部的“会议类”沟通渠道(一)

 时间:2026-02-15 00:31:25

1、一、总结性会议

总结性会议的目的:

-通过召开总结会议,让参与者知晓公司的业务进展及管理中出现的问题,然后针对问题研讨出改进意见与实施计划,便于在以后的工作中逐步完善,最终提升组织整体工作效率和工作业绩。

如何建立企业内部的“会议类”沟通渠道(一)

2、总结性会议的方法:

-拟定会议方案;

-高管层沟通会议方案;

-确定并审批会议方案;

-组织会议活动;

-总结会议并形成纪要。

如何建立企业内部的“会议类”沟通渠道(一)

3、总结性会议的要点:

-总结性会议的主要表现形式有年终总结会议、年中总结会议、季度总结会议及月度总结会议。

-总结的内容应涵盖组织中所有职能与模块。

如何建立企业内部的“会议类”沟通渠道(一)

4、二、专题性会议

专题性会议的目的:

-通过召开此类会议,让员工积极参与到各项公司事务中,献言献策,提升员工对组织的归属感。

如何建立企业内部的“会议类”沟通渠道(一)

5、专题性会议的方法:

-拟定会议方案;

-高管沟通会议方案;

-确定并审批会议方案;

-组织会议活动;

-总结会议并形成纪要。

如何建立企业内部的“会议类”沟通渠道(一)

6、专题性会议的要点:

-这是组织中经常使用的一种会议形式,可以不受时间与形式的限制,如某项目的实施说明会、某项技术研讨会、新制度与流程座谈会等。

如何建立企业内部的“会议类”沟通渠道(一)

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