1、以“流程”为主线：以人资管理流程为主线将各节点对应的管理办法、作业标准、执行窗体、相关工具及人资部与各部门角色分工进行梳理、诊断与优化；
2、以“增值”为核心：是指通过管理流程、人资管理体系的优化可以提升人资工作效率、皤材装肢工作绩效，包括招聘计划达标率、人才测评精准率、人才育成数量、员工积极性提升等；
3、以“系统”为理念：是指对人资管理体系优化时，不仅仅对各模块进行优化，还要要整体人资管理视角、企业发展视角进行优化，以让人资各模块相互衔接、关联，与公司各管理体系相管理。
4、以“顾客”为导向：在人资管理体系的梳理、诊断、持续优化、实施、检讨过程中，要参照公司MOT顾客导向行为模式，以逐步提升人资部对应内部相关客户的满意度。
5、以“战略”为引领：就是能结合战略规划进行思考，从而引领HR管理体系的搭建与完善
6、以“适应”为平衡：就是HR管理体系的搭建要以“适应”公司发展阶段、各部门发展为平衡点。
