1、主要职责描述
首先把自己一年来，这个岗位的主要职责描述清楚。让领导了解到你这个岗位主要是负责哪些模块的事情，以及这些事情对公司的重要性。
2、年度主要工作事项及完成情况
这个模块主要是要讲清楚，这一年来的核心事项有哪些，以及对应的核心事项的完成情况。结合目标、数据、重大事项把对应的成果写清楚。
3、个人进步
把自己在这一年来自己获得的进步和成长展开介绍。如个人在业务能力上的成长，在管理维度上的提升，在规划能力上的提升等等。
4、改善建议
从你的角度观察来看，公司存在哪些问题需要进一步的改善和提升。把对应需要改善的点罗列清楚。
5、明年规划
前面总结过了个人今年以来所做的一些重要事项和成果，还有一个模块十分重要便是明年的规划。明年全年涉及到你这块的业务模块的规划，销售目标的规划，发展的规划，团队的规划等，需要逐一展开介绍。
