1、首先，孔子曰“三人行，必有我师。”中层管理者管理团队就得去掉好为人师的习惯或者作风，任何人都有优秀和值得人学习的一方面，不能因为自己是管理者就对自己的下属的优秀一面置若罔闻，认为自己会一切，能办到一切。
3、再次，企业中层管理者需要不断更新自己的观念，包括用人识才的观念、市场观念、竞争观念等等方面的观念，要知道在陈旧的经验上是无法取得新的成绩的，只有不断更显观念才能取得新的成绩，获得更多的下属的拥护和信赖。
5、另外，企业中层管理者管理团队切勿和自己的下属抢功劳和成绩。团队其他人员做的好，企业的中层管理者应该予以鼓励和表扬，抢下属的功劳和成绩，一方面在下属心中失去威信，让团队离心离德，另一方面也会使团队丧失存在的根基，陷入摇摇欲坠之地。
7、最后，企业中层管理者管理好一个团队既要有人格魅力又要有管理团队的技术和方式方法，只有这样才能既可以在团队中树立威信，又可以凝聚团队的力量，使得自己管理的团队能够不断发展壮大，自己的团队壮大了，成为了企业不可或缺的一部分了，还愁自己不升职加薪吗？
