八步教你如何挑选接班人

1、第一步，明确组织关键能力从公司业务状况、企业战略以及相应的组织和人力资源策略出发，明确组织需具备的的关键能力。

3、第三步，建立关键职位的能力素质模型基于能力模型的工作成果，可以对每个关键岗位确定其能力要求。

5、第五步，制定现任者的发展计划根据现任者的评估结果，对人员进行分类，并制定相应的发展计划。

7、第七步，评估继任候选人除了考虑继任候选人的以往的业绩和能力水平外，更为重要的是评估他们是否具备胜任继任岗位各方面要求的潜质。