真正的团队是由一群心理上互相认知,互相信任;行为上互相支持、互相影响;利益上互相关联、互相依存;目标上共同向往的人们结合在一起的人群集合体。
高效的团队是目番舸榆毛标一致、行动统一、共担责任、关系融洽、齐心协力、技能互补、发应迅速、和谐共赢的。
不管是绩效类还是服务型的团队,在实际工作中还应注意以下几点:
一、团队管理技巧之关注下属的职业生涯:
1、点燃伙伴的的激情,帮助其增加自信。
2、为下属创造学习机会,创新性开展工作。
3、鼓励大家的自主思考力和团队协作精神。
4、根据个性调整工作岗位,做自己适合的工作。
5、放大自我格局,上司的小题大做与大题小做,让下属走正确的路。
二、团队管理技巧之关注下属的精神需求和心路历程: 1、塑造和谐温馨的家庭氛围。
2、理解信任、支持鼓励,做下属坚强的后盾。
3、科学运用表扬和批评
4、爱要讲原则、有责任,制度就是一把尺子。
5、利用下属纪念日的机会增进感情。
6、形成营销团队与下属家庭之间的互动,密切联系。
员工是一个团队最大的财富,善待和尊重下属,成为建立和谐团队工作的重中之重。作为上司,如何利用团队管理技巧的精神激励法调动大家的积极性,这是一种方法,更是一种学问。下属的幸福是建立在上司的爱心和责任心的基础上,上司注重细节管理和过程控制,洞悉下属的心态,调整下属的精神状态,让大家能够“100瓦灯泡发100瓦的光”,那么,这个团队的成功指日可待。
