1、发现问题。一般的团队协作方法就是各司其职，每个人负责自己擅长专注的工作领域。这一点经过长时间的验证暂时还没有发现更好的优化方法。那么，就从流程上考虑，我们的工作流程是从线下转移到了线上，主要是做细节上的调整。
3、执行方案。在方案的执行上可以以缩短时间，合理安排时间为主要目标。在制定工作计划的时候一定要分清轻重缓急，比较高效的方式有to do list或者四象限法。日事清提供的是四象限。
5、及时反馈。在团队协作的过程中会遇到很多的突发情况，所以需要执行者及时反馈，方便管理者和其他参与者及时了解最新进展并对问题进行讨论，及时解决。
