1、会描绘单位发展愿景：领导如果不能描绘单位发展愿景，不能准确告知组织成员单位要发展到哪里去、如何发展的问题，就缺乏共同目标激励员工的共同意志和工作激情。要描绘单位发展愿景，领导就需要准确把握单位的总体情况和发展态势，特别是新上任的领导，需要做大量的调查研究工作，认真分析归纳，并据此预测和构想发展愿景。
3、展现充沛的精力：如果领导让员工感觉精神不振、病歪歪的样子，那么员工会对你丧失信心，觉得跟着这样的领导没有出路。就算确实生病了，也要展现坚强的意志和敬业精神。领导要展现充沛的精力，这个可不是能装出来的，必须要加强身体锻炼、保证充足的睡眠，只有身体体质好、精神状态好、进取心强才能展现出充沛的精力。
5、会用真实的故事激励员工：激励员工的方式很多，但领导者如果能用单位发展壮大的真实故事来激励员工，比如和员工共同克服困境、共同战斗的场景，就能拉近和员工的距离，增加领导的亲切感，从而也能激发员工的归属感，也会让员工从这些故事中了解领导的魅力。
7、让每个下属都觉得自己不可替代：记得有个朋友给小编说了这么一件事，老总来他们分公司视察，第一次见面就能准确叫出每个主管的名字，而且还知道每个主管的特长、工作业绩甚至生活中的困难等等，让在场的人都受宠若惊。当每个员工都觉得自己对单位是重要的，不是可有可无的，就会更加热爱岗位努力工作。
