1、第一、明确范围：在项目启动初期首先明确项目范围，落实在《项目任务书》中，范围描述要清晰准确，不要使用模棱两可的字眼，尽可能量化，这一点十分重要。
2、第二、双方签字：甲乙双方共同签订《项目任务书》（其他名称的纸质文件也可，必须要落在纸面上），此时项目范围明确划定。
3、第三、检查核对：在项目执行中，坚持将项目工作与双方签字的《项目任务书》进行比对，检查是否出现范围蔓延。
4、第四、积极反馈：一旦产生范围蔓延要积极反馈，通过工作调整进行纠偏，保证项目按之前的预期进行。
5、第五、建立二期：对于一些客户执意要扩展的内容，建议客户进行项目二期立项，将需要进行的工作放到二期去做，不改变本期范围。如客户执意放到本期进行，则需进行合同、任务书以及施工计划的变更。
6、最后、总结经验：在项目结束后，总结范围控制的经验，形成文档，用于指导下一个项目的进行。
