矩阵制是最理想的组织形式。
矩阵制模式有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性，同时也能在企业职能部门层次建立起专业能力，对于项目型管理的企业来讲，矩阵制是一种非常好的运作模式，以房地产企业为例，对于很多同城或近区域的多项目公司来讲，大多选择矩阵制模式。
矩阵式组织形式的基本原则：
1、必须有一个人花费全部时间和精力用于项目，有明确的责任，这个人通常为项目经理。
2、必须同时存在纵向和横向两条通信渠道。
3、要从组织上保证有迅速、有效的办法来解决矛盾。
4、无论项目经理之间，还是项目经理与职能部门负责人之间，都要有确切的通信渠道和自由交流的机会。
5、各个经理都必须服从统一的计划。
6、无论是纵向或横向的经理（或负责人）都要为合理利用资源进行谈判和磋商。
7、必须允许项目作为一个独立的实体来运行。
