1、“先问目的”，要求先分清楚目标和指标，分清楚核心指标和辅助指标，如果核心指标没有达成，就是目标没有达成，就是失败
2、“再做推演”，指的是按照计磷挎菪闲划，推演下一步怎么做，做起来会如何。如果决定开发一个项目，需要多长时间？怎么开发？找谁制造？用什么办法去卖？市场上有哪些竞争对手？销量如何？剧安颌儿如果在沙盘上都推演不出胜利，那么实战中也一定赢不了
3、“亲手打样”，做试点。如果豹肉钕舞设计了一个产品的销售方法，就要在一个城市做试点；如果设计了一个新的管理制度，就要在一个部门做试点。试盼内溲铫点成功以后，再在全公司乃至全国推广，而这个过程需要创始人亲自去做，一旦打样成功，就可以复制和推广
4、“及时复盘”，即一件事做到一定的阶段后停下来进行总结与反思。最小的复盘就是每天睡觉前在脑袋里面过一下，今天做的事哪些方面有待改进。月度、季度复盘。这个季度的工作目标是否达成？如果没有达成，原因是什么？如何改进
5、最后，按照每次学习的惯例，四环方法论是有效的管事方法论，各部门负责人要带头建立部门相应的制度规范，形成配套的工具、表格、模板，提高工作效率及成功概率。
