1、标准工作方法与管理层次的矩阵图如下，从建立标准，到逐步改善提高，最终形成一种全面革新的流程方法；
2、标准化流程的意义在于，通过标准化整合有限资源，提升质量水平，减少浪费，随着时间推蚨潍氢誊移，进而提高整体管理水平；
3、看板目视化管理，将诸如生产订单、效率报表、质量报表、改善项目等表单文件等分门别类地粘贴在醒目处；
4、看板目视化管理，在车间日常管理中，可以快速审视主要问题，集中处理，省时高效；
5、同时KPI表现情况，通过如下手绘图，实时更新，反映生产最新动态；
6、定期对KPI，进行数据统计，电子报表，多角度、全方位展示一些现状；
7、对于CIP项目，定期总结汇报，实时进度跟踪，落实方案；
8、生产会议、项目会议、质量会议等日程，进行如下目视化管理，以便日常工作的合理安排布置；
