LEAN精益生产中5S foundation建立5S标准流程

1、管理标准如下，即整理、整顿、清洁、清扫、素养，这是一个阶段性的具体工作；

3、这些物料周转盒都是存放在滚轮料架上，可以看作是FIFO通道，先进先出，方便取用及补货；

5、对于使用频率较高的物料零件，可以制作如下的工作台多位周转盒，生产过程中随手取用，减少了频繁取料时间；

7、当条件成熟，各项工作标准化、制度化后，可以使用一些应用软件提高管理效率，如开发如下的车间终端工单系统，生产软件系统直接实时对接一线；