1、构建公司培瑾龊胂然训体系，制订公司长远培训教育发展规划，制订公司年度培训计划，有条件的企业创办“企业商学院”，无条件的企业创办“企业虚拟商学院”使贵公司的培训工作迅速走上正轨。
2、构建企业人鸬钟召蜗才素质模型和员工胜任力模型，建设基于员工能力提升的企业内部培训学校（虚拟商学院）：开发教材课件；组建内部培训讲师团队；落实并组织实施培训方案，使之落地、生根，转化为企业核心竞争力。
3、根据客户需求及指定教材编写教学大纲、教学计划、教学任务书，制订企业培训制度和管理机制，帮助公司客户完成教学组织和教学授课。
4、承担贵公司培训师授课任务，讲授企业内部管理课题不少于全年十二个课程
5、帮助学员完成企业内部问题诊断与策略方案
