1、方针展示：
在做“6S”的时候，现场一定要能够体现公司到部门的一个管理的思想。
2、展现信息：
每一个部门，一个车间，甚至是一个班组，现场要有适当的看板来展现这个部门的管理信息，业务信息。
3、现场作业文书：
现场员工必须遵循的作业标准，规范。
4、现场物品的定置定位：
给它设置合理的放置位置以及放置方法。
5、管路线路：
包括办公室电脑的电线，这一些管路线路要进行有效的管理。
6、设备、计测仪器：
计测仪器是生产系统当中的一个重要的要素，这个要素管理不好，会直接影响我们的计测精度，会影响我们的质量水平。
7、特殊材料：
比如化学用品等，要进行有效管理。
8、日常用具：
包括文具、工具，也包括清扫的用具。
