在绩效管理中，绩效计划是其整个系统的第一步，做好的绩效计划，意味着绩效管理工作有一个明确的方向与目标。而在实际工作中，如何制定绩效计划呢，本文从三个阶段要做的工作进行阐释，即准备阶段、沟通阶段和签定阶段。
方法/步骤
首先，在准备阶段：
1、管理者准备相关信息
1）战略发展目标和年度的经营计划；
2）部门的经营或工作计划；
3）员工所处的团队的目标和计划；
4）员工个人的岗位说明书。
2、管理者准备沟通的方式、地点和安排
1）确定一个专门的时间用于绩效计划的沟通；
2）沟通时的气氛尽可能的轻松，不要给人太大的压力。
其次，在沟通阶段：
1、回顾有关工作计划、员工的工作职责和上一个绩效核结果等。
2、确定关键绩效指标，每个员工需要制定自己的工作目标或工作计划。
3、讨论管理者能够提供的帮助，即在员工遇到的困难提供可能的帮助。
最后，在签定阶段：
1、管理人员和员工就绩效计划达成一致，应该明确各项工作任务的重要程度、完成任务的标准、员工在完成任务过程中享有的权限达成共识。
2、管理人员和员工双方签字确认。
注意事项
绩效计划一定要双方充分沟通并理解，最后要签字确认。
