如何正确的给下属授权

1、授权的四个要素目的通过认清 部门目标、价值准则和政策来了解上级授权的目的。部门在员 工眼中应该是一个公正的部门，是值得信赖的，而且始终如一，这就是授权要达到 的目的。

3、热情所谓热4情就是接受授权的员工要有对工作的热情，有接受挑战的勇气。部门经 理要选取这样的员工作为授权的对象。在实施授权过程中要尽力将自己对工作的激 情随着权力一起授予员工。

5、授权中可能产生的问题在授权的过程中，有时也会产生问 题：授权会导致失控吗？部门经理 在授权的时候要做到合理授权，不能盲目地把所有权力授出去，最后造成对权力的失控。

7、授权后部门经理的作用还有吗？有的部门经理可能会困惑，授权后自己可以做些什么，还有什献垴淄睬么用处？实际 上，授权之后主管可以把更多的精力放在协调整个部门的固嗟喹账工作上，着眼于培训员 工。实践证明授权后部门经理的工作更为重要了。