1、第一步 管理者要了解九型人格基础理论1、对员工初步定位 2、明确员工所属型号的特征和优缺点 3、对各型号员工的核心价值观与注意力焦点的解读
2、第二步 管理者对各型号员工进行解析，分别从以下角度对每种性格从进行解析1、核心价值观 2、注意力焦点 3、基本欲望与恐惧 4、防御机制5、动态变化 6、积极特征、负面特征 7、形象气质8、代表人物
3、第三步 九型人格与领导力提升 1、各型号领导如何突破个性局限，实现自我提升2、九型人格领导力特点3、领导者核心价值观及与员工交往技巧 1）识别各型号员工的优缺点，识别员工才干和合理配置员工 2）与各型号员工高效沟通并激励员工的积极性
