1、首先，企业在开展培训之前需要制定一个培训结果考核的标准，只有事先制定评价的标准，才能针对员工培训后的反馈情况确定是否达到了培训目标。
3、再次，企业在结束培训后可以针对参训的员工召开一次座谈会，让参训员工畅所欲言，大胆谈谈自己对于飚颇壶颟培训的认识以及培训给自己产生的影响等，让培训主管部门知晓自己培训的不足之处和好的一方面，从而扬长避短。
5、另外，企业开展培训都是有针对性的进行，是因为在哪膀仑碍日常工作中出现了一定的问题需要及时更正或者出现了新思想或者知识需要及时更新才会开展培训，那么在拔偏治眦评价培训的时候可以通过观察和检查员工的行为改正情况来进行评价培训效果。
7、最后，通过上述的观察与反馈后需要书写一份培训结果的总结性报告，一方面可以作为下次培训时进行参考和调整，另一方面可以作为一个工作的节点交给自己的领导，让领导进行定夺。
