1、了解思想动态。平时就应该注意多与员工谈心，这是最好的沟通方式，多了解员工的思想动态，如果有的员工出现了思想上个波动，可以及时沟通，将这种思想化解在萌芽状态。
2、掌握问题根源。员工提出离职，我们应该明确到底因为什么原因，只有找到了问题的根源，才能去根本解决问题，尽量要挽留员工，只要条件合情合理，就应该尽量去满足。
3、关心员工发展。对于员工来说，不是单位干活的机器，而是应该将员工当做职业人士看待，所以，应该多去关心员工的需求，关心他们的发展预期，所以，更应该多去关注员工。
4、解决实际困难。我们通过和员工谈心，可以充分了解离职员工的心理需求，如果是在某些方面存在困难的话，作为单位来说，应该尽量帮助解决，这样才能让员工心存感激。
5、提高待遇水平。我们应该充分了解对方的需求，但是，最根本的原因还是会与经济利益有关的，所以，我们应该尽自己所能给他们提高一些工资福利待遇，让他们生活没有后顾之忧。
6、分析职业规划。我们应该给员工分析一下她未来的职褂偶裢蜮业规划，有些年轻人可能只看眼前利益，如果有公司给出了稍微好一点的条件，就想要跳槽，其实，还应该看到这个岗位未来的发展。
