如何对新员工进行管理?

 时间:2026-02-15 17:10:03

1、录用手续:

本环节就是由人资部等部门为新进人员办理入职手续。

 包括:个人简历表、工牌、考勤卡、宿舍办理、餐卡办理、档案录入等内容。

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2、新员工培训:

本环节就是由人资部对新进人员进行岗前培训。

    内容:

    (1)企业文化

    (2)公司制度

    (3)公司产品基础知识

    (4)安全教育、反恐知识等

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3、设定试用期目标:

本环节就是由用人部门主管对新进人员试用期间的工作任务

、实习内容与目标、工作目标等内容进行告知,以让新进人员明确努力的方向。

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4、新员工辅导:

本环节就是用人部门主管为新进人员安排师傅、老员工进行工作技能的辅导,并在实习期中了解新进人员的工作情况。

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5、新员工评价:

本环节就是由部門主管/人资部对新进人员进行试用期的表现、业绩等考核评价。 转正之后,新进人员的待遇将有所提升。

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6、转正面谈:

具体面谈内容包括:

1、试用期适应情况;

2、本岗位的工作职责;

3、试用期任务完成情况;

4、未来的工作目标与计划;

5、对公司、部门等的建议;

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