六个降低成本的方法

1、优化/重新布置生产线。相邻工序缩短距离，减少物料周转时间及员工等待时间。

2、优化/重新核定工时。用模特法分析各个工序，对作业动作进行优化，减少动作浪费，缩短工时。

3、扁平化管理。一人多岗，多能，压缩人员。

4、严把质量关。减少报废数量，减少返工数量，减少三包数量，减少质量问题投诉。

5、辅料、纸箱等循环利用。

6、严格控制日常电费、水费、纸张等费用。