1、他们从不反馈理想情况下，经理和资深员工应该要给新员工一些反馈，但他们没有习惯要这样做。新人往往对自己的工作太过自信从而不要求任何反馈，或者忽视了他们如果这样做了会成长得更快这一事实。
3、他们总在做无用功以为自己需要做 100% 的原始工作。事实上，完全可以避免做徒劳无功的事情，从其他公司、其他品牌和其他项目中可供学习的东西很多。比起试图从头创造一切是很难的，如果从其他案例中学习会让他们做出更好的假设和更健全的决策。
5、他们不会标记问题不管是出于傲慢还是必须承担所有责任的虚假感觉，新人们经常未能在问题出现时有所警觉。保持沉默使得你的老板无法给你提供帮助，你同样也难以给老板的管理提出问题。
