1、要定期不定期的举行一下简单的会议，让员工明确接下来一段时间主要任务和次要任务。不要让员工不知道该做些什么，领导与员工之间缺少沟通是一个领导者最不应该出现的错误
2、更重要的是要善待员工，此心换彼心如果你关心员工的工作环境生活状态员工也会关心你的直接经济收益的。尽量不要把过多的负面情绪强加到员工身上，如果员工的工作能力和态度不达标可以试图让他学习一下。如果还不行也请你委婉的辞退而不是践踏别人的尊严和人格以后再辞退。
3、最重要的是一定要让员工都拿到赢得的薪水，很多时候员工帮你赚1000你才能给员工100块，有什么理由去拒绝和拖延发薪水呢。
4、与员工相处距离也是一共关键，打得火热会让员工忽略了你领导身份的存在感，太过疏远又会让员工觉得你高高再上让这个团队融合度不高。所以我觉得最好就是若即若离。
5、要避免一些官僚主义作风，什么事都不下决定不承担责任，还要与属下争功。这样会让你的下属更加的不承担责任而造成很多人都无所事事的恶性循环。
