曾经有幸看过《中国CIS之路》的海尔专集，海尔公司的企业品牌文化传播、品牌内涵、企业形象的树立、企业经营理念的合理化和先进化等，对目前的中国企业来说是一个比较成功的“老师”。CIS战略的实施，不是一朝一夕就能一蹴而就的，难免会有走入误区的情况，这里呢，针对国内部分企业导入CIS战略的举措，我来提供一些建议。
打造企业形象
1、要从总体上把握企业形象的树立，找出企褂偶裢蜮业形象构建的矛盾层面。同时注意总结和借鉴国外企业成功导入CIS战略的例子，立足企业的基本实情，敢于展示出中国企业的割飧褡迨独特文化，展现出独有的不同魅力。综合理念识别、行为识别和视觉识别，全方位构塑企业的独特形象。要发掘企业形象的指导功能，从顾客的手上收获形象的建立，把握企业形象的整体观感。
有机战略结合
1、在导入CIS 战略的同时，不应该忘了企业原本自身的发展方向，把握好既定企业当前发展战略和CIS战略的有机结合。结合当前树立的企业文化和良好的企业形象，坚持自己的企业经营理念，把握发展CIS的重心一直是企业。结合当前顾客创富的时代时代特点，“顾客就是上帝”，把顾客服务融入企业理念，坚持企业的发展。
导入战略注意
1、要注意结合我国当前现状，结合社会主义初级阶段的基本国情；2..我们对Cis战略的认识和分析还不充分，还需要进一步的纠正和改进；3.当前仍然不能完全避免不公平竞争的现象，要敢于破除万难，迎难而上。
