生产异常管理培训资料

1、机遇性原因、非机遇性原因

2、异常分析

3、IE基本原则：剔除、合并、重排、简化。

4、MU检查表：浪费、过量、差异。

5、构想法则-改善12要点（FMEA)

6、案例分析

7、异常管理的不合理现象

  1、责任划分不当；

  2、异常处理与改善为一谈；

  3、异常反应单只由品管填发；

  4、未能掌握时效；

  5、找理由、找借口；

  6、未能追根究底；

  7、未追踪确认效果；

  8、公采取治标措施；

  9、缺乏过程的记录。

8、异常处理

9、纠正措施、预防措施