引导不适合组织员工主动离开的几个方法

1、调离关键部门和重要岗位。避免员工接触企业敏感信息，向员工传递驱逐重点人才圈信号。

2、降低奖金福利。进一步发出企业不重视此类员工的信号。

3、公司会议不邀请员工参加。切断员工了解企业动态的机会，同时传递企业弃离员工信号。

4、包容员工工作中的不足。引而不发，欲擒故纵的意思。