1、环境可能与预期的情况不同。人力资源预测并非完成严谨的科学，企业的生存环境充满了复杂性和不确定性，如政府提高最低工资限度、企业关键人员的离职、金融风暴、合同的突然取消、工会活动的变化或者主要竞争者的突然袭击等，都会给人力资源预测工作带来极大的难度。因此，企业要有思想准备，制订应急计划，以防止危急事件的出现。
3、预测的代价高昂。无论是企业进行人力资源预测，还是制定人力资源规划，都需要投入大量的人力、物力、财力，而人力资源的收益很难评估，尤其是人力资源的潜在收益往往容易被抵估，不可能把这个量化并用于企业人力资源规划。因此，人力资源规划是昂贵的。
