1、组织架构要明确 一定要明确组织框架，其关键是:谁在什么位置,负责什么事情。绝对不能出现2人交叉负责的情况！部门之中也只能有一个领头人，组织架构要责任分明，不允许有模糊的领域。
3、权力与责任要对等 想要团队成员承担责任，就要赋予他对等的权利和资源投入。否则，出了问题责任不是他的，而管理者的。
5、管理扁平化 团队规模还不大的时候，不要设置太多级别，也不要设置太多流程。确保任何一件具体事情的负责人，都能直接找到那个可以拍板、决策的那个人，实现业务高效率运转。
7、项目要分阶段检查 永远不要等项目完成之后再检查。项目流程环环相扣，当完成之后发现问题了，等于要花多几倍工作量去修正。
9、结果导向，拒绝借口 安排工作只有两个结果，完成或未完成；
