1、产品和研发协同撰写需求文档
文档一键分享给同事，项目组成员可随时查看、评论或协同编写，保证信息随时同步并及时获得反馈。
2、高效统筹项目进度。
项目经理创建在线表格，清晰陈列所有的需求任务、需求文档、对接同学以及进度完成情况。
项目对应的需求文档通过链接插入表格，方便项目组成员跟进需求的同时了解新信息。
项目组成员还可以在表格中及时更新进度，保证信息及时同步。
3、项目例会及时进行复盘评估。
创建话题知识库汇总每天项目成员的进展或困难，还可以快速生成项目周总结，避免信息遗忘。
4、管理员可以搭建企业「团队」。
