1、我认为，要让员工认识到培训的重要性是关键。这里，当然需要得到企业的重视，也就是说，培训要得到领导的重视。那么该如何具体实施呢？要让员工奖金与培训效果的检验挂钩。这里定的量（奖金数）要合适。员工对于培训效果接受的好，学习的好，奖金就会多一点。这样员工会重视培训的。下面是我总结的对于培训效果检验的几个方法。
3、建立抽查检验的制度。这里要在培训后，对于员工接受多少和学习多少有一个大体的认识。可以采取随机抽查，或者全部抽查的方式，出试卷或者做报告，当然抽查的进行，是由领导督促和考核的。这样，企业才会从上到下，全员重视培训，这样才会出效果。
5、培训不是去放羊。企业要把培训效果的检验纳入管理体系。当培训人员在培训的时候，要时时想着将培训向着效果转换，那么培训才会落地，培训才就有了效果。
