1、每个人都会有擅长的事情，一家合资公司更是如此，所以必须在前期找对的人，至少说你和这个人可以沟通可以讲理的。
2、了解自己和朋友的长处，并且开诚布公的讨论。在结论中一定是分配好职责的，这样可以尽量减轻工作经验中的问题
3、建立合理的公司体系，用制度管人。比如你是负责销售的，他是负责行政的，那么是什么样的问题该归于哪里管就哪里管，决定权始终在负责擅长人的手上
4、股东权利一定要合同写清楚，比如有的人只能是融资，不能参与经营。有的擅长管理，那么管理肯定要倾向于他
5、当然公司是一个很复杂的体系，所以肯定会出现各种各样的问题，在遇到问题时一定要有一个好的依据，比如约定股东份额最高的最高权力
6、实际经营中争论肯定会有很多，一定要记得你们的初衷，互相尊重，不要越权，不要去指责自己不擅长的事情，相信对方。同时做到相应的法律约束就好了
