1、适当地运用激励
陶艺店营业员每天站的时间在六个小时以上，工作做得好，也会让其产生成就感，没有哪个人希望自己是落后的，如果一个陶艺店管理人员只会用处罚手段，那无疑是监工，适当的激励会让人从心底里接受并做得更好。
2、划区管理、充分授权
大到一个陶艺店，小到一个柜台，如果管理者不懂得授权，势必增加工作难度争注。
3、陶艺店管理者要具备培训、指导能力
管理人员培训营业员，首先要自己先明白，商品知识、销售技巧、商品陈列等，作为一个管理人员自身能力要强，除了定期培训，现场管理也是一个培训指导的过程。
4、控制流失率
任何陶艺店都会面临营业员流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是营业员流失的客砚现实，但是陶艺店营业员流涛腊失率过高会对销售产生很大影响。
5、因人定岗
陶召铲盆艺店的经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定营业员的心态，避免陶艺店营业员有后顾之忧。
