1、准备充分、规划合理。
建立多元化农场要进行充分的论证，在筹划前要将各方面因素考虑周到，做到未雨绸缪、布局规划合理。在土地等必要生产资金到位时，要根据需要做到资金充足，参与人员精干、思想统一。
2、主题鲜明，定位准确。
多元化农场比不是产品样样具备，而是收入来源的多元化，包括种、养殖业、旅游休闲、餐饮住宿、文化娱乐、产品加工等方面。经营者在体现乡村概念的前提下，必须有自己独特而鲜明的主题，用其他相关行业进行补充，形成相得益彰、相互促进的效果。
3、规模与风格相协调。
农场要做到能吸引人、留得住人，在多元化发展过程中，也要具有相应的规模。要大打文化牌，比如创造良好的环境，提供优质的服务，举报乡村露天婚宴，也可以作为一个农场品牌，而这个品牌的持续和发展，没有一定的档次，和足够的文化、规模、档次相配套，就很可能成为一个花哨的概念。
4、产品和服务档次的提高。
在消费性社会中，产品质量和服务水平是竞争的根本。在物质上，要不断提高产品的质量，鲜活产品要保证新鲜、环保；在产品加工（比如水果）中，传统方法是一方面，另一方面也要引进国外先进设备和技术，让农场的整体档次得以提升。在服务上，发挥农场勤劳朴实、干净卫生等传统优点的同时，也要注意素质的培养，为客户提供优质、高效的服务。
5、注意层次性。
多元化农场，在产品和服务定位等方面需要考虑层次性。比如产品生产中的层次性，表现在接待大团队的热情喧闹和一二人客人对幽静的需求；在产品（服务）的设计中，也要考虑到老、中、青、幼等年龄层次的服务需求和兴趣爱好。
6、现代管理和营销模式的运用。
农产多元化、产业化发展，传统的管理和营销模式已逐渐淘汰。无论从产品推广、客户开发、提供服务、事后追踪等多方面，都要引进现代营销模式，适应时代的发展。在管理上，也是一样的。
