1、楫默礤鲼目标不够长远，只想当下不想未来。开一家培训机构也许很简单，但是做长久的却是要靠经营，所以要给自己定大目标和小目标，通过完成一个个小目标再实现大目标，这样不容易被打败。
2、有的培训机构规模相对来说较小，所以成本这块就会是她们比较注重的一个板块，精打细算到大大小小各种设备，但是要记住：员工是成本，“人力”非“资源”。
3、人工不精，体质不全。培训机构必须要有一个好的组织架构，要对人员进行合理分配工作，要保证做到人员离职还不会影响课程进度。
4、授予职位，不给权力。很多东西不是自己一个人就可以全力做好的，这个时候要授予员工一定的决策权，放权实际上是一个大趋势，而不是安于现状，这样容易看不到公司的未来。
5、好高骛远，三心二意。很多培训机构觉得目前所赚的钱还不足以达到赢利点，于是就想对其它行业进行试水，但是三心二意的去做某些事情是永远不会成功的， 倒不如一心一意做一件事。
