1、第一步：明确现状
对于一个新接手项目，想要继续推进它，首先你要了解它。
1.项目历史：这个项目是哪天开始的？经手人是虚爷联谁？中间有什么故事？等等
2.已丽伐完成工作：已经完成了什么工作？完成的效果怎么样？现在有什么资源？
3.交工日期：向领导请示，明确完成日期，做到心中有数。
还有好多一系列问题可以罗列在Excel表格中。
2、第二部：明确目标/计划
弄清楚整个项目的来龙去脉之后，你就要确定项目目标，即项目计划。
1.弄清楚哪些事情还没有完成？
2.接下去该怎么做？
3.人员的安排；
4.物料的准备等等
仔细的想清楚每一步需要做什么，要多少人，多少资金，具体到哪一天完成。一定要职责明确和完成日期明确，有问题及时反馈！
3、第三步：监督/反馈/跟踪实时进度
对每一天每一个人的计划实施情况进行跟踪或监督，每天掌握完成情况。
1.今天完成了哪些事情？
2.有没有和原计划一致？
3.如果没有完成当日任务，该怎么弥补？
4.明天怎么安排？等等
这些问题都需要项目负责人和每一个责任怕散人去认真的核实和督促他们。
我相信，按照这样的思路梳理下来，肯定会很好的推进项目。
希望能帮到你。
