公司应该怎样管理业务人员

1、对业务人员制定专门的规章制度。每个月必须保证订单金额10万元。如三个月未能完成，就会降低底薪。每个月必须保证有一到二个新客户，不管金额大小，都可算在新客户里。

3、要求业务保证每个月要拜访不能少于30个客户。对于业务人员只有不断的去跑业务，见客户，见客户的人数多了，基数大了，才有可能找到愿意下单的客户。业务的好坏和能力有关，更和勤奋有关，业务人员就是不要怕吃苦，付出总会有回报。

5、每月评优秀的业务人员，业绩突出者给予奖金奖励。有句话说的好有奖有罚，才能调动员工的积极性，既然想让业务人员为公司创造效益，罚的时候该罚，奖的时候也一定要奖励才能真正调动员工的积极性。